【行业资讯】数字化推动传统产业转型与高质量发展

这一次疫情改变了我们的工作、生活以及生产方式，所有的一切都变成在线了。我们在线办公、在线教育、在线购物，现在可能企业的业务也在线化,最近数字化转型太火了，到处都是相关数字化的网文。很多人又说在数字化转型时代。而当下最重要的方向无疑就是数字化。

“十四五”规划指出，要求“加快数字化发展，建设数字中国”。加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型。推动产业数字化智能化改造，人才是关键。要培养市场当下需要、契合就业的人才，更要培养能够通过创新、核心技术研发带动产业升级的数智化人才。在国企改革、一带一路、中国制造2025、产融结合等大背景与大趋势下，中国企业全球化运营进入转型与提升的2.0时代。

数智化人才的质量，决定企业数智化转型升级的质量。 数智化岗位需求及人才培养目标都发生了变化，培养人才的理念、工具、手段、方法、途径，必须是数智化的。与产业对接，与教育同行，在数智化人才培养的道路上，必须集纳政、企、校等多方力量，以多方优质资源共享为核心，共建“产学研创”一体化平台，才能提高数智人才培养质量。

数智化人才是具备组织数字化转型中的用工战略设计、组织关系体系搭建和运营能力的行业内高端管理人才。在企业中，数智化人才可以赋能组织，调节组织与人的关系，激发组织生命力，推动组织创新变革，创造组织发展第二曲线，同时也可以提高组织影响力，突破职业天花板，实现职业发展的飞跃。

什么是数字化转型？

数字化这个概念经历了三个发展阶段：Digitization，Digitalization，和Digital transformation。

根据Gartner公司的定义，Digitization是从analog形式到digital形式的转变，且这一转变不带来质的改变。也就是说Digitization所代表的数字化不改变事物本身，而是改变事物的存在或存储形式、使之能够被计算机处理。举例来说，将纸质文件扫描为电子文件、将相片存储为电子格式、将经营数据存储为电子数据等都属于Digitization。

同样根据Gartner公司的定义，Digitalization是利用数字技术改变商业模式、创造新价值，是向数字企业转变的过程。Digitalization所代表的数字化是要改变企业的组织形式或业务流程，比如免费增值模式、电子支付、慕课等。

最后，根据维基百科，Digital transformation，也就是今天主要讨论的数字化转型，是digitalization对社会的总体和整体影响。维基百科认为，数字化转型使第二种数字化digitalization成为可能，从而带来改变现有商业模式、消费模式、社会经济结构、相关法律和政策、组织模式、文化壁垒等的机会。比如区块链、共享经济等。

根据国务院发展研究中心的定义[1]，数字化转型是指，利用新一代信息技术，构建数据的采集、传输、存储、处理和反馈的闭环，打通不同层级与不同行业间的数据壁垒，提高行业整体的运行效率，构建全新的数字经济体系。同时，综合埃森哲和华为对数字化转型的理解，焦宗双和张雪滢[2]两位研究员认为，数字化转型是以大数据、云计算、人工智能、区块链等新一代信息通信技术为驱动力，以数据为关键要素，通过实现企业的生产智能化、营销精准化、运营数据化、管理智慧化，催生一批新业态、新模式、新动能，实现以创新驱动的产业高质量化和跨领域的同步化发展。

可以看出，新一代信息技术是数字化转型的驱动力，数据以及围绕着数据的运作系统是数字化转型的基础，企业经营智能化、精准化、智慧化则是数字化转型的途径。

ordersuite网上订货系统紧跟时代潮流，面向数智化，积极对全渠道管理平台进行更新，致力于为企业数字化转型进一步提升成熟度，现下，企业对数字化的需求呈现爆发式增长，更多企业在推动数字化转型 过程 中从自身需求和痛点出发，选择“量体裁衣”。传统制造企业则在高质量发展的道路上，积极探索数智化破局之道。

数字化转型是一个漫长且循序渐进的过程。不同行业间以及不同类型企业间，数字化转型重点和路径差异非常大。相比于最初的困惑和盲目，更多的企业从自身需求和痛点出发，根据企业自身的行业特点和业务发展阶段，寻找到适合企业自身成熟度及发展战略的数字化转型方案，并依照急用先行的原则，把握好自己的节奏，有针对性地分阶段、分步骤地推进数字化转型项目开发和落地。

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