【金蝶资讯】金蝶董事长徐少春：未来所有企业都会成为软件企业

最近三四年，中国的外部环境发生了巨大变化。

唯一不变的就是变化。唯一变化的就是出现更惊人的变化。

各种变化，正在检验中国制造的韧性，正在拷问制造企业的能力，正在改变企业的研发与制造逻辑，正在促进工业经济快速向数字经济转型。

过去我们还对西方，特别是美国的核心技术还有一点点依赖，还有一点念想，这次危机和对抗让我们放弃了这种幻想。

要利用大数据，把自己变成一个软件和大数据公司，形成数字战斗力。

我们所有的转型，最后都是思维模式的改变，你不改变，你什么事都做不成。

近期，金蝶国际董事长徐少春出席“2020中国500强企业高峰论坛”发表了最新观点，现整理如下：

徐指出，在新冠肺炎疫情肆虐全球，中美贸易对抗和技术解耦，以及数字化的浪潮一浪过一浪的多重压力背景下，我们正面临百年未有之大变局，是我们每一个人的大时代。

“过去我们还对西方，特别是美国的核心技术还有一点点依赖，还有一点念想，这次危机和对抗让我们放弃了这种幻想，我们自主可控，自主创新，所以在各个行业进入了中国的核心技术开始引领全世界的一个时代。”他说。

因此，企业要把数字化的技术融合起来，形成一种数字战斗力（EBC，Enterprise Business Capability。）。

什么是企业数字战斗力？

徐解析道，“在企业每一个价值链和场景当中，收集、存储、处理、分析和转换数据的能力，这种能力将会带来额外的力量和竞争优势，这种力量和竞争优势就是一种战斗力。”

比如，深圳做生日蛋糕的幸福西饼，通过大数据和算法精准地驱动它的业务，每日的订单超过10万件；

浙江做豆制品的祖名豆腐，原先用电话定豆腐，现在是通过移动手机APP的一个移动订单管理系统减少了81%的订单支持，2个小时送货到上千的网点，库存积压浪费一年减少200万元，去年销售额超过了十个亿；

花花牛乳业通过订单管理系统打通供应链和经销商，建立了十二大渠道通路统一的订货平台，为订货中心节省了50%的人力；物流中心节省了20%的成本；

生产和铺设海底光缆的企业——华为海洋，因为去年华为受到美国的打压，首先要把国外系统解耦，金蝶通过替换子系统，让华为海洋免于美国的制裁，而且让它具备了重构连接员工的能力；

此外，中车株机构建了一个先进的工业互联网，上万件物料和两百多个工位，都能连接到这个工业互联网系统之中，关键部件的生产率提高了30.12%，更重要的是它把两千多家合作伙伴都集中在一个互联网平台上。

以上，就是数字战斗力。

要拥有战斗力，企业需要建立五大平台：

01   客户体验平台，通过客户体验平台，你要重构连接客户的能力，这里头有很多场景；

02  信息系统平台，通过信息系统平台来重构连接员工的能力，我们传统的ERP系统基本上都在这个范围之内；

03  生态系统平台，通过生态系统平台，来建立链接伙伴的能力；

04 互联网平台，通过互联网平台来建立链接万物的能力；

05 数据分析系统，这是最重要的一个系统，通过它来建立数据驱动的能力。

这五个平台，每一个平台都要针对各种场景精准营销，如果你不能够精准直达客户，为他创造价值，你就没有竞争力，你就没有战斗力。

所以每一个企业建立系统，要建立这个五大平台，特别是要利用大数据，把自己变成一个软件和大数据公司。

而金蝶呢，则要成为软件公司背后的软件公司，那就是提供平台。

徐少春透露，“2016年投资开发的金蝶云苍穹系统，是国内第一个可以全面替代SAP、Oracle这些国外ERP系统的一个平台，它的开发效率是传统软件的几十倍甚至上百倍。”

徐少春称，“我每年都会一砸，我们所有的转型，最后都是思维模式的改变，你不改变，你什么事都做不成。”

2014年5月4号把笔记本电脑给砸了，因为手机就可以办公；

2014年8月8号把服务器砸了，因为企业不需要服务器，通过云端，通过数据中心来访问就够了；

2016年5月10号把办公室给砸了，因为我们可以远程办公、居家办公；

2017年5月4号把ERP砸了，现在用EBC替代了它。

金蝶股价在过去十年翻了十倍，今年涨了150%，就算因为金蝶能够抱着破釜沉舟，怀抱必胜的信念，进行企业的数字化转型。

因此，企业战斗力=数字化的技术×思维模式×实践。也就是说这三个因素全都是倍增因素！

最后，徐少春认为：数字化转型，你要牢记四步曲——事、德、道、心。

在“事”上用功，收效甚微；如果跳出具体的事，在“德”上用功，收效颇丰，“德”就是仁爱、智慧、胸怀、勇气。

而比“德”更有效地就是在“道”上用攻，“道”就是一个人的境界和格局，那境界和格局又来自于哪里？来自于我们每个人心中每一刻的起心动念

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