【行业资讯】内卷到底是什么？

苏芒引发的争议发生在最新一期芒果TV综艺《初入职场的我们》里。节目中，众人说到时下青年群体中的流行词汇“内卷”

董明珠一脸茫然摇头表示自己不知道这个词，而苏芒则侃侃而谈以自己的理解谈起了“内卷”。然而，苏芒自以为是的观点迅速引发了网友不满。

大家普遍认为，苏芒是高高在上指手画脚，因为“内卷”更多被用来形容客观因素导致的非理性的内部竞争，并非苏芒认为的年轻人的惰性所导致的。

内卷是病态和不公的，跟懒惰无关，苏芒口中的“内卷”却归因于年轻人不努力，这显然是两码事

如果把这两年的网络热词排个名，“内卷”一定能进前十。那么，什么是内卷呢？

01什么是内卷？

★内卷★

打个比方：你在电影院看电影，前面有个人为了获得更好的视野站了起来，被他挡住的人不得不也站起来，最后大家只能都站起来。明明看的电影内容没有变化，过程却更累了，这就是内卷。

用专业术语来说，就是在资源总量不变的前提下，每个人付出了远超必要条件的努力。

02“内卷化”的典型案例

01小米

国内的市场就这么大，质量差不多的产品如何抢夺市场份额？其实往往就是通过打价格战。

小米就是其中的典型代表，通过打价格战杀出了一条血路，成功占据了大量市场份额。

其他手机厂商一看，照这个势头，很快自己就要混不下去了，于是乎纷纷降价推出新产品。然后小米的价格再降，开启新一轮价格战......

都说小米是智能手机市场的搅局者，其实就算没有小米，也会有其他的米出现。

02拼多多

起初，拼多多的打法是瞄准下沉市场，接纳一些卖低端、白牌甚至是山寨产品的商家，主打廉价、性价比。

那时的拼多多，还未引起其他电商平台的重视。一是因为这部分商家本就是被他们所“抛弃”的，构不成竞争关系；

二是因为卖这些低端商品利润低，成不了气候。而那时候的拼多多主要竞争对手是微商。

靠社交电商大获成功后，拼多多又画风一转，往更高级的地方卷。至于打法，则是我们熟悉的“百亿补贴”。

于是，各大电商平台接连着开始从价格入手，进行了一轮又一轮内卷。

一个公司的内卷就会带动一个行业的内卷，这句话用来形容拼多多的发家之路是再合适不过了。

03社区团购也已陷入“同质化”内卷

从目前社区团购的市场情况来看，已经表现出高度同质化的特点：

一个网点能同时运作多个平台；而不同团购平台的模式、服务，包括进货渠道几乎一模一样，甚至连推广人员都是同一人。

而且社区团购巨头们的相继入场也是一种内卷化现象。

当一个巨头进入某个相对健康的赛道，如果其他巨头不进入的话，就会失去原本已有的日活用户，相应的营收就会下降，然后市值就会下跌。正因为如此，各大互联网巨头也不得不踏入这个赛道。

在面对激烈竞争时，这些企业动辄采取数据杀熟、低价倾销、数据垄断等措施，以期迅速形成自身的竞争优势，内卷化趋势越来越严重。

04如何突破内卷呢？

不管是个人，还是企业，都很容易停滞于原有的运行轨道，甚至稍不留神就开始走下坡路。

“内卷”的一个特点是僵化，我们呆在原有的圈层里，看似在不断努力不断精进，其实都是一些无效的自我重复。

这时候，突破“内卷”的关键，就是创新，通过找到新的人生赛道，拓展自身能力圈，从而走出当下的囚徒困境，获得再次发展。

简单点说，就是去寻找一条人迹罕至的路，换个赛道，摆脱“红海”，进入“蓝海”。

去寻找竞争者较少的领域，避免“千军万马过独木桥”，这样成功的可能性就会更大一些。

去寻求做大蛋糕，提高增量，实现更高水平、更大平台上的提升，实现多方共赢。大家都在传统领域厮杀，那不妨去看看新兴领域，找找未来的趋势，提前布局，构建自己的竞争优势。

总之，换个视角看问题，反向思考，追寻事物背后的本质意义，有可能为突破内卷提供不一样的机会。

数字化转型，是企业突破“内卷”的关键。

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5.赋能体系化，面向店长企业营销管理体系推送和商品推送

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05结语

在如今科技快速迭代的社会大背景下，单一固有的发展路径已经开始落后了

纵观社区团购的进化演变，要想探索未来千亿市场的发展变化找到新兴发展趋势，那么你一定会需要一个优秀的社区团购系统。

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