【行业资讯】打造集团数字化转型赋能平台

从业务层面去看信息化所涉及到的体系、平台、技术。体系才是核心竞争力。体系是什么，体系就是我们IT行业讲的场景，管理人员做一件事情，到底要做什么？怎么把它干全、干得系统，这就叫体系。

平台是什么？平台是几种能力的聚合，平台是为体系服务的，技术是搭建平台的要素。这个行业大家都爱讲技术，但是没有人来讲体系。

比如去上海的问题，五个小时去和十二个小时去和二十天去好像选择不一样，结果好像没有变。五个小时去只能坐飞机，二十天去可能骑自行车去，这就决定你用的工具不一样。

所以信息化也一样，只有体系设计达不到要求的时候才会找工具，如果你强塞给别人一个工具是没有用的。

“十二五”的时候，为了提高数字化发展意识，我们做了“3521”规划，然后发现大家不会用。工程企业最难的是项目管理，所以构建了PRP-ERP-GRP项目管理体系，目的就是分清集团总部做什么、二级企业做什么及项目部做什么。

2014年这个体系规划做完之后，发现大家还不会干，那怎么办呢？最后由集团带着大家去做施工企业PRP系统。集团方面有“顶天、立地、强身健体”三个项目：顶天就是如何做利用信息化做规划，强身健体就是招标采购，立地就是项目管理，因为项目管理是我们的根本。

中国电建的数字化转型，从“十二五”就开始了，当时就提出“数字电建”这个说法。“十二五”主要让大家提高信息化数字化发展意识；到了“十三五”，主要的策略就是两个贯通，即面向业务纵向贯通、面向用户横向贯通。

从“十二五”、“十三五”到“十四五”的蓝图核心内容没有变，所以“十二五”叫“3521”，“十三五”叫“3523”，“十四五”叫什么还没确定。工程企业很简单，就是拿到项目、做好项目、解决人与人之间的协同关系，信息化也是围绕这三件事而去做。

关于数字化转型各有各的说法。现在很简单，首先考虑的是数字，数字就是符号，所以在大数据时代叫“数字中国”不叫“数据中国”，就是因为所有的东西可以用计算机识别。

什么是数字化，就是把隐性的东西显性化，也就是用符号进行采集。什么是数字化转型，就是一切以数据说话。实际上就是信息技术发展以后，过去讲的信息对称、量化管理、数字化驱动，过去这些东西实现不了，现在可以通过数字化为载体实现。

过去，好多数据不能采集、传输，各种结构的数据不能统一保存、分析，好多数据看不懂，现在信息技术全解决了。现在可以进行对称，只有对称了才能协同；可以做量化管理、量化考核，可以做数据驱动，先选择、再执行，这是我认为的数字化转型的本质。

当然数字化转型，也要为企业带来效益。数字化转型其实很简单，像工程企业需要分析市场、获得更多的订单；管控好项目、履约、能够为业主服务好，获得利润，让企业循环发展。如果数字化转型不是为企业提质增效、降本争利，那这个转型没有任何意义。

数字化时代，我们建立新的起跑线，但数字化不是打破所有，全部重新再来，应该根据数字化的成熟情况。比如营销数字化的基础就更加充分，经过10年电子商务的发展，大众对电子商务已有熟悉掌握，此时进行数字化的可能性和成功性就更高。

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